不是任何人都可進(jìn)行HR管理，這種企業(yè)管理操作對員工有較高的專(zhuān)業(yè)要求，哪些專(zhuān)業(yè)技能是進(jìn)行人力資源管理要具備的呢？進(jìn)行HR管理對員工專(zhuān)業(yè)要求是非常高的，技能知識與能力是進(jìn)行員工HR管理的前提。

企業(yè)在招聘HR部門(mén)員工時(shí)，要盡可能選擇人力資源管理專(zhuān)業(yè)的員工。進(jìn)行人力資源管理要具備管理與競技學(xué)知識，部門(mén)員工還要掌握HR部門(mén)管理的基礎知識與理論。HR部門(mén)員工先要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現狀，任何管理操作與制度確定都要從企業(yè)現狀角度出發(fā)，這樣HR部門(mén)管理才有針對性。

進(jìn)行人力資源管理要按照定性與定量原則進(jìn)行分析，這是非常專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識。使用這些管理原則進(jìn)行不同部門(mén)分析與考核，按照分析結果進(jìn)行原有管理與經(jīng)營(yíng)制度調整。HR部分管理對部門(mén)員工語(yǔ)言與文字表達能力要求很高，具備這些能力的HR部門(mén)員工有較高的組織與管理能力，與不同部門(mén)員工溝通效果會(huì )好一些。

人力資源管理不是盲目制度調整，任何HR管理操作要按照相關(guān)制度與法規進(jìn)行，不滿(mǎn)足這些管理因素的操作沒(méi)有任何實(shí)用性。進(jìn)行企業(yè)HR管理要及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，人力資源管理制度要求針對性且與后續使用價(jià)值。

進(jìn)行HR部門(mén)管理制度編制，要參考具有法律效力的文獻與資料數據，通過(guò)科學(xué)的企業(yè)內部制度與崗位分析，讓HR管理制度有實(shí)際操作效果。