從信息化到數智化，是企業(yè)在業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐上的一次飛躍。這個(gè)飛躍不僅包含了對新技術(shù)的使用，對管理方法的升級，更是跨越了思想上的鴻溝。

正如隆平高科首席信息官宮俊濤在項目培訓會(huì )上所言：“這不僅是系統上線(xiàn)，更是思想和行動(dòng)上線(xiàn)，項目體現了公司人力資源管理方法的優(yōu)化和管理體系的升級?！?/span>

數智人力項目是隆平高科數智化整體規劃的重要組成部分，也是最先上線(xiàn)的模塊。

在人力管理方面，隆平高科尊重員工的職業(yè)發(fā)展意愿，實(shí)行專(zhuān)業(yè)職級和行政職務(wù)并行的職業(yè)發(fā)展體系。公司建立以績(jì)效為導向、體現崗位/能力價(jià)值，效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配體系。

“人力轉型、共享先行”，隆平高科探索了人力資源共享模式，為員工、干部提供專(zhuān)業(yè)化人力資源服務(wù)，將來(lái)面向全集團提供人力資源共享服務(wù)，整體提升集團人力資源管理專(zhuān)業(yè)度與服務(wù)質(zhì)量。

管理和業(yè)務(wù)模式的升級，必定要求管理系統同步升級。這也是隆平高科向數智化人力轉型的必然結果。

隆平高科副總裁尹賢文指出，用友NC Cloud為隆平高科提供了統一的、強大的人力資源管理平臺，為集團人力資源一體化管理奠定基礎。通過(guò)上線(xiàn)進(jìn)一步提升人力資源管理效率，規范業(yè)務(wù)流程，讓HR跳出繁瑣行政事務(wù)，解決深度問(wèn)題，創(chuàng )造更多價(jià)值。

隆平高科的數智化轉型起始于人力資源，但有著(zhù)更全面的藍圖規劃。在用友的幫助下，隆平高科未來(lái)將打造前臺輕量化、中臺微服務(wù)化、后臺ERP賬務(wù)處理的三層架構。為企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈條系統支撐，為企業(yè)決策便捷提供全面、準確的數據，整合資源、便捷辦公、智能分析。具體通過(guò)用友NC Cloud混合云架構、社會(huì )化商用服務(wù)、數智化實(shí)踐、可擴展化應用，支持隆平高科企業(yè)數智化全面應用。

人力作為其中的一項業(yè)務(wù)構成，為其它業(yè)務(wù)的數智化開(kāi)辟了良好開(kāi)端。后續財務(wù)、供應鏈、資金、制造、資產(chǎn)等的數智化管理，也將從藍圖中一步步走向現實(shí)。

宮俊濤深知“數據”對于公司的重要性，強調必須重視數據質(zhì)量。人力資源數據是公司的基礎數據，并于其他數據產(chǎn)生連鎖反應，必須確保數據的及時(shí)性和準確性。并提醒操作人員，要改變工作習慣，加快對數智人力系統的應用，以便提升人力資源工作效率！

解決了人民糧食問(wèn)題的袁隆平院士，在1999年與湖南省農業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心等共同發(fā)起成立了高科技現代化種業(yè)集團隆平高科，致力于推動(dòng)種業(yè)進(jìn)步，造福世界人民！

研發(fā)實(shí)力是種子企業(yè)的生命力，強大的研發(fā)能力也是支撐隆平高科持續發(fā)展的核心競爭力。公司構建了國內領(lǐng)先的商業(yè)化育種體系和測試體系，組建了國際先進(jìn)的生物技術(shù)平臺，主要農作物種子的研發(fā)創(chuàng )新能力居國內領(lǐng)先水平。隆平高科連續多年保持高強度的科研投入，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比穩定在10%左右。

如此匠心，與用友如出一轍。用友一直秉承“用創(chuàng )想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì )進(jìn)步”的使命，專(zhuān)注企業(yè)服務(wù)31年。是目前中國最大的企業(yè)云服務(wù)和軟件提供商，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購、金融、財務(wù)、人力、協(xié)同、平臺服務(wù)等領(lǐng)域為客戶(hù)提供企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。已累計服務(wù)了超過(guò)566萬(wàn)企業(yè)和公共組織數智化轉型。

用友堅持持續創(chuàng )新，保持高研發(fā)投入，研發(fā)投入超過(guò)總營(yíng)收20%，以加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，為客戶(hù)提供數字化、智能化、全球化、社會(huì )化、安全可信的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。