?　　隨著(zhù)業(yè)務(wù)的拓展，門(mén)店越開(kāi)越多，管理上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，如何讓客戶(hù)進(jìn)到每一家新連鎖門(mén)店都有著(zhù)相同的購物體驗？如何將成功連鎖門(mén)店的管理模式復制到新開(kāi)的門(mén)店之中？如何讓每一個(gè)會(huì )員在所有門(mén)店都能夠享受同等待遇？打破管理瓶頸，為下一步店面的再度擴張做準備。

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　　1、價(jià)格失控

　　總部制定的價(jià)格政策不能很好的執行，加價(jià)銷(xiāo)售、降價(jià)銷(xiāo)售等現象普遍。

　　2、促銷(xiāo)無(wú)依據

　　財務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件門(mén)店銷(xiāo)售庫存數據分析不及時(shí)，無(wú)法制定合理的針對滯銷(xiāo)品或者應季商品的促銷(xiāo)策略。促銷(xiāo)策略制定存在一定的盲目性，影響公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(cháng)。

　　3、會(huì )員局限性大

　　當前各門(mén)店發(fā)展的會(huì )員信息不共享，在哪家門(mén)店辦理的會(huì )員就只能在哪家消費，局限性太大，而市面上的母嬰連鎖店的會(huì )員管理模式基本都是“一卡通”，如果不能解決這個(gè)問(wèn)題，會(huì )員流失在所難免。

　　1、統一價(jià)格

　　總部負責制定各門(mén)店所有商品的銷(xiāo)售價(jià)格，門(mén)店負責按照公司規定的零售價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，通過(guò)控制門(mén)店對零售價(jià)格的修改權限，來(lái)保障公司制定的價(jià)格不被隨意修改調整。

　　2、統一促銷(xiāo)

　　公司根據銷(xiāo)售分析與市場(chǎng)情況，制定出統一的促銷(xiāo)政策，到達時(shí)間點(diǎn)后，門(mén)店零售時(shí)會(huì )自動(dòng)根據促銷(xiāo)政策執行相關(guān)促銷(xiāo)方針，客戶(hù)通過(guò)小票也能夠看到具體的優(yōu)惠情況，確保公司的統一市場(chǎng)促銷(xiāo)行為可以按時(shí)開(kāi)始，順利執行。

　　3、統一會(huì )員

　　所有門(mén)店發(fā)展的會(huì )員，都由公司統一管理，所發(fā)放的會(huì )員卡在任意門(mén)店都能正常使用。提高會(huì )員卡的效用，提升會(huì )員的滿(mǎn)意度。

　　應用效果：

　　1、市場(chǎng)是變化的，公司制定靈活多變的價(jià)格政策以響應市場(chǎng)，門(mén)店只能?chē)栏駡绦泄局贫ǖ纳唐穬r(jià)格體系。門(mén)店從此告別降價(jià)、加價(jià)亂象，公司利益得到保護。

　　2、公司及時(shí)對銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析匯總，根據商品暢滯銷(xiāo)分析情況，制定出合理的促銷(xiāo)策略，門(mén)店統一執行。公司再也不會(huì )因為通知不及時(shí)，監管不到位，發(fā)生部分門(mén)店不執行促銷(xiāo)活動(dòng)的情況，也杜絕私自促銷(xiāo)的現象。

　　3、會(huì )員卡可以跨門(mén)店使用，再也不會(huì )有客戶(hù)拿著(zhù)會(huì )員卡在門(mén)店消費，卻無(wú)法使用的尷尬。會(huì )員報表查詢(xún)十分豐富，會(huì )員消費分析，會(huì )員消費跟蹤等，這使公司在做會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有數據支撐，更加有針對性。