?有效管控基礎數據與運營(yíng)財務(wù)工作，減少業(yè)務(wù)層面對于核算、內控等事宜的干擾，減少不同公司政策標準的執行偏差。

?加強對下屬公司財務(wù)工作的管控力度，利用財務(wù)共享服務(wù)平臺，實(shí)現實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管控預警，從而提升蕭山機場(chǎng)對下屬企業(yè)的風(fēng)險識別和控制能力。

?推進(jìn)流程透明化、制度化、標準化，強化風(fēng)控。

?通過(guò)持續流程優(yōu)化與服務(wù)質(zhì)量保障機制，持續提升財務(wù)工作的質(zhì)量。

?釋放財務(wù)人員精力，委派財務(wù)經(jīng)理專(zhuān)注于子公司經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)財務(wù)人員結構優(yōu)化，逐步完善管理會(huì )計職能，從價(jià)值管理角度引領(lǐng)戰略決策，實(shí)現角色轉換。

?提供財務(wù)數據的統一窗口，提升財務(wù)快速反應能力與服務(wù)支撐能力，更有效的支持蕭山機場(chǎng)的業(yè)務(wù)規模擴張。

通過(guò)系統集成與流程優(yōu)化建立業(yè)務(wù)信息向財務(wù)核算、結算的傳輸渠道,為財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供數據支撐。